厚德载物     自强不息

*******************************——建设“产权清晰、运行规范、重诺守信，受人尊重”的新捷成


****2004年是上海捷成公司产品结构、组织结构大调整的一年，公司明确提出了“产权清晰、运行规范、重诺守信、受人尊重”的企业建设目标。

****上海捷成公司历经9年风雨，企业状况发生了很大变化：从1994年注册资本250万元到现在净资产数千万；员工从60余人发展到现在的230余人；占地面积从10亩发展到现在的200亩；销售额从800万到现在的2亿元；投资主体从国营、集体、自然人合资到现在的纯民营结构等等。

****上海捷成的产业结构也发生了巨大变化，从主要从事机械制造到专业延伸，走上了集团化、集约化发展的道路。现在捷成旗下已拥有：上海依而山木工机械厂、上海捷松配件、枣庄捷成通用机械、连云港捷达木业、枣庄捷利木业、六安捷成木业等控股投资公司，上海捷成旗下已拥有企业8家，从业员工1100余名，销售额近4亿，利润上千万。

****企业发展迅速是件好事，但由于相关方面跟不上企业规模的扩张速度，就会留下一些后遗症。如果企业领导不能正确审视这些问题，那么总有一天它会严重损蚀企业的肌体。对上海捷成公司来讲，也存在着发展与规范的矛盾。


***********************************产权清晰****运行规范

****捷成讲“产权清晰”就是将原来比较模糊的产权搞清楚。要真的搞清楚也很难，但不能因为困难就可以不把事情说明白。如果今天不把它说明白，再过几年企业又发生变化了，那时要说明白，就比现在困难了。因此，“产权清晰”问题宜早不宜迟。

****应该讲，1994年以后成立的企业，其产权相对清晰。上海捷成公司是1995年成立的有限责任公司，在企业快速膨胀过程中，在相对多变的外部环境下，上海捷成的产权也在不断地发生变化。这种变化，或是出于招缆人才、留住人才；或是投资主体的变化；或是投资者的投资额的变化；或是投资规则的变化等。有的是合理合法的，有的是合理不合法的，有的是合法不合理的。企业的快速发展，企业的盈利能力提升，企业的分红过度等等表面的繁荣掩盖了产权不清晰的矛盾，而国家相关法规的滞后，也懈怠了经营者理清它的积极性。

****上海捷成公司实现“产权清晰” ，目前主要要解决二个问题，一是员工持股，二是不同性质的投资主体。

****************************************员工持股

****早期，我国对定向募集股份有限公司发行内部职工股问题，采取限制范围、比例，随后又严格限制内部职工股流通、转让，至1994年则索性暂停内部职工股的审批和发行，这是对上市公司的。十五大后，全国又掀起了新的一轮股份制改造热潮，但直到现在，针对员工持股的全国性法规尚未出台。

****1994年甚至更早些，上海人造板机器厂汪厂长就在国营企业内部的某些局部实行股份制改造，如电器车间、供应科、机修车间等。上海捷成公司就是上海人造板机器厂机修车间股份改造的产物之一。那时基本采用员工持股的方案，相关领导可以持股多一些。这种改革提高了持股职工的收入，当然持股多的领导收入更高。虽然收入提高了，收入的悬殊，也引来了对这种改革的非议和上访。汪厂长也经受了改革带来的极大压力。员工持股往往意味着企业财富的再分配，而利益的重新分配，很容易造成秩序的失衡。毕竟人们在观念上还无法接受在一夜间自己身旁产生出百万富翁的现实。

****上海捷成公司的员工持股相对还要复杂些。因为，除上海捷成公司内部实行员工持股外，受当时上海人造板机器厂党委影响及部分员工非议，为保持稳定，平衡利益，又公开在上海人造板机器厂内部招募员工股。后因合资等因素影响又退出，观念性的因素给改革和员工持股带来了不少冲击。这已是前几年的事了，现在人们的心理已经平缓了许多。现在对存在员工持股状况的企业，问题的焦点在于股份的退出和进入。

****上个世纪50年代，美国律师路易斯-凯尔索夫妇首先创行了员工持股计划，其基本理念是让员工“共担公司的风险，共享公司的成功” 。

****国际上通行的员工持股模式有两种：一是以每股净资产值购入并以每股净资产值退出，员工的回报来源于持股升值；另一种是以原始值或固定值购入并以原始值或固定值退出，员工的回报来源于持股分红。

****持股的必要条件是公司的员工，失去了员工资格，也就失去了员工持股的资格，其权益主张应由持股会反映。

****上海捷成员工持股模式为：

****原始的创业员工是以原始值或固定值购入并以原始或固定值（另加企业扩股部分）退出，员工的回报来源于持股分红和扩股。

****上海捷成持股的必要条件为：

****是公司的员工，失去了员工资格，也就失去了员工持股的资格。

****现在捷成公司的员工持股模式，也不断受到现实挑战和法律的制约。

****法律层面上有这样三个主要的制约：一是人数上的限制。有限责任公司规定股东人数不能超过50人，大一点的实行员工持股计划的公司多数超过50人，那么登记有限责任公司就受制约；二是员工的离任将失去持股资格，缺乏法律依据，只能在公司章程上约定。即使约定了，退股的计算方式也会遭到质疑；三是员工和老板的界定。实行员工持股的公司有没有员工、老板之分？如果有，划分标准是什么？失去了员工资格也就失去了员工持股资格，假如有老板（或者持股较多的员工）其持股如何退出等，这一切目前无法可依。

****现实也对捷成目前的员工持股模式提出挑战：目前国内企业经营信誉体系建设的不完善，使企业存在的大量应收帐款与坏帐只有一步之遥，导致企业当年的业债评定缺乏准确性。这也为股份增值额的计算带来了麻烦，企业外部的政策因素的影响有时超过资本本身的影响，为资本盈利水平带来了较大的不确定性。

************************************不同性质的投资主体

****上海捷成创立时发起投资主体有国有、集体和自然人，先以国有、集体为主，后来逐步过渡到以民有为主。到2003年9月，汪厂长提议、股东协商，达成了国有、集体股份退出上海捷成的协议。事实上，在现有的体制下，事情并不是像人们想像的那样。国家对国有资产政策性的过度保护给民有资本与国有资本的离合制造了障碍，并严重偏离了市场规律和资本运作规律。

****上海捷成公司要实现“产权清晰”有很长的路要走，有很多的问题要解决。但不能拖很长的时间来解决这件事，上海捷成公司已采取了很多措施来解决这个问题：变更注册资本、进行资产评估、清理应收帐款、修改公司章程等。有法可依的，依法办事，无法可依的，以股东会决议来规范。

****上海捷成公司成立于1995年1月5日。我国1994年以后成立的企业大多进入了规范期，这一时期创立的企业，其财富的积累大多很阳光。上海捷成公司的成立存在着相对的规范性，企业从事的是传统的机械制造业，是一个相对平稳而又微利的行业，其资本的原始积累在更多的时间是处于外部输入状态。上海捷成公司经营层的成员大部分至今尚未领取红利，而是不断的对公司进行再投入。

****“规范运作”对上海捷成公司来说有两层含义：对外依法行事，对内有章可循。上海捷成公司正在谈化个人在企业发展中所起的作用，而努力形成一个团队，这个团队区别于其它整齐划一的机械化团队，上海捷成目标的团队更象一个乐队，不同的声音汇合成和谐的乐章――它的名字叫“英雄交响曲”

************************************重诺守信****受人尊重

****“重诺守信”可能更偏注于企业在经济交往过程中的职业操守。“受人尊重”则更注重企业的社会形象。

****上海捷成公司很偏注于“重诺守信”的职业操守。在还不完整的市场经济体系中，在还不完善的信誉体系中，捷成公司小心地维护着自己“重诺守信”的职业操守，努力地分辩着可能出现的陷井，在寻找友善的合作伙伴，建立长久的合作关系。

****上海捷成公司埋葬了创业初期形成的大量应收帐款，调整好心态，固守自己“重诺守信”的信仰。

****“重诺守信”需要舍利取义的豪气，需要从一而终的固执，更需要心灵相通的默契。

****李嘉诚先生曾对莘莘学子大声疾呼：变化已经成为人类生命的本体，再没有人能凝固于往昔的日子里，在这场追求效率及效益最大化的混战中，生命可以变得很无情，人性可以迷失，我们每一天要快人一步，根本没有时间停一下，好好思考到底需要一个什么样的新典范，来面对经济失衡，环境破坏，人性尊严及和平所受的挑战？

****有人统计过，我国每年因失信造成直接（或间接）经济损失约计6000亿元。
企业是经济的产物，也是社会的产物。企业获取了最大化利润的同时并不一定会赢得社会的尊重，只有获得利润而又赢得社会尊重的企业才称得上有价值的企业，这种成功才是至高无上的成功。

****企业是有品格的，企业需要尊重。

****厚德载物，自强不息

****衡量管理是否优秀的标准之一，就是一种明确而统一的价值观是否被每位员工所接受。

****国有企业、民营企业，成功企业、失败企业，大企业、小企业之表象区别是业绩、行业、体制。其实企业与企业间根本的区别是价值观的区别，价值取向的不同，造就了形形色色的企业。

****上海捷成公司在开劈着其产品市场的同时也在建设着它的文化，形成着它的价值观；上海捷成公司在提升其产品市场占有率的同时，也在提升着客户对其文化及价值观的认同。

****有人说，农业文明的标志是过去决定现在；

****有人说，工业文明的标志是现实决定现在；

****有人说，知识文明的标志是未来决定现在。

****不同的价值观决定着不同的文明时代。

****现在的企业价值取同是追求利润最大化，现在的客户价值取向是追求完美和经济，双方的价值观看似大相径庭，却都又在价值观的不断趋同中取得了平衡，获得了发展。

****现在已经有智者告诉我们：未来企业的目标是追求价值最大化。

****上海捷成曾告诉人们：它是一个会犯错误的公司，但不是一个错误的公司。为了这句话，上海捷成将其早期给部分用户造成的缺憾，一一进行了补偿。

****上海捷成有一个著名的“123”原则：用户利益第一；员工利益第二；股东利益第三。作为文字，已从创业时期的厂房上取下了，但“123” 原则却深深烙印在了每一个捷成人的心里。

****上海捷成有着明确的宗旨：关注顾客的需求，提供使顾客盈利的产品和服务。


****物竞天择，适者生存；君子健行，厚德载物。我们捷成人将自强不息，努力奋斗，把一个“产权清晰、运行规范、重诺守信、受人尊重”的新捷成展现在世人面前。