领导力21天训练计划

提示：文中带 **斜体字**的纯属个人观点。

第1天 思**考

思考下列四个重要的问题，并将考虑结果填在空白栏内。这些问题对一个优秀的个人和一个成功的领导来说都是关键的。花点时间认真思考，探究一下你的心灵和灵魂，考虑一下你目前的实际情况、你的希望和梦想。回答问题之前，先衡量一下你的强项和目前的弱项。
接下来的三周内，始终将这些问题记在脑子里，并随时更改答案。记住这些变化以及引起这些变化的原因——包括内因和外因。记住，真正成功的领导对自己的了解和对下属的了解一样清楚，甚至更加清楚。
1．你是谁？
我是一个平凡的人，一个热爱生活的 人，能从工作中找到乐趣的人。
2．你在这儿做什么？
我在这里从事企业管理工作
3．你想成为什么样的人？
我想成为一个自己努力工作并能影响他人的人。一个快乐的人，并希望能给别人带来快乐的人。
4．你有什么样的目标？
通过构建有效的团队，保证组织的生存和发展.

第二天*自我评估及分析

企业缺乏资金可以贷款，位置不好可以搬家。但是企业或任何一个机构，如果缺乏领导，那就没有生存的机会了。人们总是管理得太多，而领导的太少。他们只盯着短期效益，变革被置之不理。
因为新型领导需要重新塑造企业，迎接新机遇和挑战的到来。领导们应该懂得，领导从本质上说是人的管理，他们相信当领导生效时，大家的生活质量都会提高。他们用自己的诺言、信念为大家创造更大的福利。
用1-5分(1分最低，5分最高)为自己评估以下这些特点中你能得几分。尽量诚实地回答问题。记住，你的分数反映了你目前的情况。以后随着你个人的发展，你可以回过头来重新评估自己。
1．雄心********1***2***3***4***5
2．专业水平****l***2***3***4***5
3．为人正直****l***2***3***4***5
4．远景规划****l***2***3***4***5
5．目的性******l***2***3***4***5
6．有效性******l***2***3***4***5
选择其中至少两项你得分较低的，想想自己为什么在这些方面比较薄弱。找出至少三个可以帮你改进的具体措施。
我在第4和第6点上得分较低，原因在于忙于现在具体事务，不能使自己冷静地思考一些问题，缺乏对远景的规划。另外，缺乏理论方面的指导，摸着石头过河，容易走弯路，有效性较差。
改进4的具体措施：1，建立企业的战略。
2，明晰长远目标。
3，把长期目标分解为阶段性目标。
改进6的具体措施：1，学习先进的管理理论。
2，加强沟通，寻找好的方法。
3，突出重点，抓住关键。

第三天*价值观与信仰

领导性格中最有代表性的三个特点就像是三脚架的三条腿——雄心壮志、专业能力和统一的价值观。最重要的是这三方面不仅要全面发展，而且保持它们之间的平衡。
三脚架一条腿太短、太长或缺了一条腿都不能站稳，领导也一样。这三个特点中哪一点过强、过弱或缺乏某一点都不能成就一个完美的领导。
领导性格中的一条是保持统一的价值观。但令人吃惊和沮丧的是很多人都不知道自己的价值观究竟是什么。你知道自己信奉什么吗？在纸上快速列出6个你热爱并支持的事情。
你列出的几项中有哪些是你始终坚持如一的，用对号标出。换句话说，这就是你信奉的价值和信仰。
对那些你无法画对号的价值观——你没能坚持的价值——举出一个具体实例。当时你意识到了吗？你当时怎么感觉？现在又是如何看待的？
你可以采取哪些措施让自己的行动和自己的信仰更接近些，将它们一一列出。
√第一：建立企业文化。
√第二：构筑有效的团队。
√第三：以身作则。
第四：以顾客为中心。
√第五：企业要为顾客、员工、股东创造价值。
√第六：要有社会责任感。
谈谈以顾客为中心的看法：以顾客为中心 的理念，我认为是正确的，但是具体到每一个顾客时就难以做到。我们知道顾客是有差异的，他的需求也有差异，他对我们供应商的贡献也是有差异的，对那些对企业不能带来利润和长期价值的顾客，就不能从感情上 很好地对他们实施这个策略。现在的看法是：顾客是可以选择的 ，市场也可以细分的，对目标市场的客户，也要有针对性的选择，以顾客为中心的策略才能得到双赢的效果。
具体措施：1、坚定自己的信仰。
**********2、养成良好的工作习惯和生活习惯。

第四天*领导素质与领导定义

美，变化多端，领导风格也形式多样。我们这里讨论的领导性格就包括雄才大略、幽默风趣、爱护下属、公正正直以及行事果断等。但有些是相互矛盾的特点。例如，领导既要耐心，又要果断。既要能找着，又不能是随叫随到。做一个成功的领导并不比走平衡木简单。领导需要具备各种不同的素质，知道什么时候需要什么素质，并能在需要的时候拿出那种素质。
在空白处，写下你对领导的描述。你不必重复反复提到过的特点，而是根据你的个人经验、个人需要、个人爱好为领导下个定义，使之能成为你建立自己的领导技能的基础。
领导就是有独特的人格魅力，能聚集一群人形成一个组织，能够运用各种可利用的资源，去有效地实现一个既定的目标。


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