****************洋务运动

*****新的洋务运动开始了，不管你愿不愿意，你的加入只是迟早的事情了。
*****最近，上海汽车集团要收购英国罗浮汽车厂时，英国的伯明翰传出这样一个笑话：中国人收购的罗浮制造出的第一辆汽车的前边会有两条杠，以备汽车抛锚，好由一个头戴草帽的中国人可以拉车上路。
*****这个笑话一方面是对中国制造发展速度震惊和不适应，同时又用一种过时的眼光，对中国企业看轻。

*****一**塑造中国制造的形象

*****中国企业太擅长低成本的价格战，作为对手，这样的形象令人生畏，作为企业的决策人会遭到同行的排斥，市场竞争的法则是优胜劣汰。胜者为王，败者为寇，确实也管不了那么多。
*****中国企业要走向世界，必须要有自己清晰的、能被当地人接受的商业伦理，在美国企业身上看到的是对股东回报的看重；在欧盟企业身上看到的是对员工的福利、环保的看重。越南政府和企业的环保意识也要比我们国家强。
*****中国企业在近20年的发展中，也许是速度太快的原因吧，还没有形成清晰的商业伦理，难免要求建设诚信社会的呼声一浪高过一浪。大部分企业尚停留在用户第一的层面上，对社会责任，股东回报，员工福利顾及甚少。我们曾经以“工人当家作主”为自豪，而当企业用工自由了，银行和股市都是唐僧肉了，赖帐欠款不用理由了，我们的企业形象还从何谈起。经理人责任感缺失，企业的投资人，债权人意识相当淡漠，至于对政府偷税漏税，对社区还不注意环保，企业管理者自肥腐败，习惯向官员行贿，获取不公平竞争优势，这些不健全的国内市场环境里求生存而养成的不健康的商业伦理，很难赢得所收购的国外企业的尊重。
****中国企业要走向国外，需要文化的支持，华润的总经理宁高宁说过：当中国的文化走向世界时，中国企业走出去就容易了。
****中国制造，要塑造好自己的形象，不要把自己不当人。

****二**寻找值得学习的榜样

****这两年中国企业海外收购的步伐明显加快，一个曾在上个世纪80年代日本出现过的海外收购潮，正在中国酝酿兴起。
****在拉美投资的部分中国企业：

计划在拉美投资的部分中国企业：

****越来越多的中国企业在南美投资森林和木材加工。
不久前，上海安信集团卢伟光先生在巴西购买了8.5万公顷的原始森林，建立了其地板的原料基地。安信集团在巴西拥有了近10万公顷的原始森林，其木材出口量约占巴西的60%，以前安信受木材价格的波动，影响地板的成本很大，拥有了原材料基地后，就取得了在地板产业的绝对优势。
****安信集团与上海捷成同在青浦，相距数公里，值得上海捷成学习。
****玻利维亚经世界环境保护认证的可采伐原始森林面积是全球最大的，购买一公顷原始森林的价格是80－150美元，可获得40年的采伐权，而在中国，目前已严格限制采伐天然林，购买林地的价格是2800元/公顷，且采伐权只要20年。
****在玻利维亚有铁苏木，孪叶苏木等很名贵的树木，按照国内的价格计算，在玻采伐森林，然后进口到中国，利润在40%－200%之间。
****前面海尔在德国、美国扩展，后来听说长虹在洋务运动中亏了一大笔，今日联想又与美国IBM打得火热，尚且还一波三折，看来大戏真的要上演了。

****三**洋务运动缺不了咱这一行

****选择建工厂得靠近资源为好，选择贸易得靠近市场为好，也有选择工厂靠近市场，选择贸易靠近资源的，不管怎样，资源和市场既像是坐标，又像是航灯。
****以前笔者说过：谁拥有了土地谁就拥有了财富，谁拥有了资源谁就拥有了未来。实际表达得是一个意思：物以稀为贵，土地是急缺资源。
****在洋务运动中，我们可以奔着资源去，我们得MDF企业主将MDF工厂开到资源丰富的地方，我们可奔着市场去，国内市场饱和了，用我们的优势在新的市场旁边建起我们的工厂，或者将我们的产品销往新的市场。
****事实上洋务运动缺不了咱们这一行。
****我们的胶合板工厂先是将国内的原始森林吃得差不多了，然后靠进口，总有苏醒者，索性将胶合板工厂开到了国外，徐州胜阳公司应该算是的，临沂也有老板在国外安营扎寨。
****谈点我们熟悉的，浙江丽人集团在泰国设了纤维板工厂，新协力也在东南亚开设了纤维板厂，江西三机床，威海木工机械，威海工友出口业务也做的挺红火的。还有更新鲜的，我们的人造板行业的龙头老大，上海人造板机器厂被奥地利木业巨头给控了股。
****看上去，我们的这个行业很热闹。

****四**洋务运动存在热闹也有门道

****行业里，企业的洋务运动需要细化，行业的洋务运动要规划。
****实际上人造板与人造板机械有很强的互动关系，这里我们就捏在一起说。
****行业里企业的洋务运动需要细化。现在MDF技术、管理，我们已经有很高的水平了，最大的差距就是环保意识。长江以北号称龙头老大的贺友集团在MDF出口方面已经先走了一步，然而大量的采用全套的洋设备的工厂大部分在国内市场上拼斗。同质化竞争日趋激烈，跟风上线的现象明显改观，投资MDF趋向理性。
****行业的洋务运动应规划。
****MDF的行业里大的公司应走品牌化的道路，如果本着对行业负责的态度，也许现在的大公司采用兼并或者通过技术输出等方式，扩大规模，提高质量比自己重上新线更好。通过集团化的品牌活力推进行业品牌的活动，然后由大的集团迈出国门，踏上国际化的道路。
****人造板机械行业需要一个世界级的合资企业来提升行业的水平。
****人造板机械行业需要由国产设备支持发展起来的大公司，在洋务运动过程中将国产设备带出国门。
****在2005年的冬季，我们盘算着自己的工厂，所属行业如何加入这场洋务运动。
****这时，我们想起一句振奋人心的话语：冬天来了，春天还会远吗？