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话 2
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敏 一、社会 经济学家们在忙着研究2007年我们国家是否出现了“刘易斯”拐点。 大部份经济学家在研究两个问题：一个是,我们国家的劳动力资源是否濒临匮乏；另一个是,我们国家的资本已经相当丰富，引进外资的策略是否应该改变。 另外一部分经济学家也没闲着，两个命题始终在困扰着他们：中国的城市化道路是走发展小城镇的道路还是建超级大城市？建设新农村是将农民束缚在土地上还是将他们的大部分卷入中国工业化的大潮，实现离土也离乡？ 政治家和一些愤愤不平者念叨着，2006年出现频率最高的词汇“和谐”。可是，提出来容易，做起来难。是杀富济贫还是政府多提供共公品；是强化社会保障体系还是构建低收入者走向富裕的机制；是合理利用资源还是平均用力发展经济。政府手里拿着大把的外汇，企业家搞出了那么多的贸易顺差，老百姓攥着大把的票子不敢花。 媒体也在裹着企业家去说“责任”，其实企业家是最有社会责任的一族。因为你富了，所以媒体就迫不及待的提醒你，不要对社会责任缺位，其实主持人的收入比大部分企业家收入更高。 也有部分人忏悔自己跟错了人，站错了队：国家号召买房子，他去买股票；国家号召买股票他去买房子。结果是他拿着狂跌的股票看房子暴涨；守着空房看股票猛涨，人背运也不能怪政府。2007年，看看房价不敢买，看看股价也不敢买。 二、行业 中密度企业和中密度设备制造商是笑着走进2007年的，中密度企业说：没想到；中密度设备制造商说：火爆。 大话2007年的中密度设备趋势，还是先来白话一下中密度行业。 1.
价格：有降有升，总体上升 2. 走势：市场细分更明显，出口量剧增。中密度素板剧增；强化地板出口增长与2006年基本持平；家具出口对中密度板的带动存在变数。 3. 投资：中密度企业的投资将比2006年减缓，其中明显减少的是采购进口连续平压生产线的数量。 预测2007年我国中密度企业投资将呈现以下特点： （1）进口连续平压生产线将比2006年减少。 做出这种判断的依据是：该上的已经上了；没上的暂时还是上不起；外面来的可能上，但可以上的地方不多了。 大亚等重复上连续压机的企业，其投资的一个波峰刚刚过去，在2007年再上线的可能性很小。这是第一梯队的状况。 丽人等企业应属第二梯队，上连续压机的时间也不长，要收回投资估计也要三四年，在2007年不可能有动作。绿源和河北的范华志刚上二线，东盾的李有余2006年也把自己的血本刚拼光，接下来有能力上的可能是绿洲和千岛湖。千岛湖自始至终实行的是稳步推进的策略，要上的可能性较小。绿洲是国有体制，再加上与上海板机的关联关系，其选择有很大的不确定性。 其它企业上的可能性更小。 在这里我们将中密度企业划分为四个梯队，有两条以上连续平压的为第一梯队；有一条连续平压的企业列为第二梯队；有三条以上的生产线或拥有连续辊压生产线的列为第三梯队；其它企业为第四梯队。
（2）2007年新上的中密度生产线超过20条。
旧线搬迁
约5条
出口 约6条 2007年预计会给中密度设备制造商带来26～30条生产线的机会。2006年约为34条。 接下来展望一下中密度设备制造业。 （1）上海、苏州、无锡、镇江、常熟、昆山相距不超过200公里，在此范围，已成为中国人造板机械制造的最大聚集地，我国的木工机械行业已完成了沿沿海地区的布局：
长三角以人造板机械为主，青岛（大连）以砂光机为主，广州以木工机械家具机械为主的格局。哈尔滨、信阳、昆明、成都（岷江）等板块因处内陆无法形成大的聚集效应。 （2）新的专业分工即将形成。 人造板机械的中密度设备，刨花板设备，胶合板、细木工设备，二次加工设备的专业方向已经显现。 中密度设备、刨花板设备的专业分工已露端倪。在2007年，最迟到2008年，新的分工将会形成。 中密度设备制造阵营的布局： 上海板机仍将是该阵营中的标杆企业 上海捷成将会逐步缩小与上海板机的差距 上海板机、上海捷成已经成为中国中密度设备制造的主流企业。2006年上海板机以承接16套，其中3套出口的业绩，令其他企业难忘项背；上海捷成以承接11套，其中2套出口的业绩，与其他企业拉开了距离。上海板机、上海捷成2006年的市场占有率已达到80％。 苏福马、云岭、常熟、东北的几家企业以1～3套的业绩成为中密度设备制造的阵营中的第二梯队。 在这个阵营里，最值得考虑的是苏福马。如果在中密度成套设备上要有所作为的话，首先在市场占有率上要达到或接近上海捷成的业绩，才能挑战上海板机。其实，国内市场已不会给这个机会了，上海捷成不但在年度业绩上占优，在历史业绩上达到了100套的中密度成套设备，这都是第二阵营的企业难以超越的，更何况上海捷成的连续辊压生产线已被市场接受。
刨花板成套设备阵营的布局： 信阳、苏福马将成为大型刨花板成套设备的主流企业。新岷江、昆明、东北几家企业将成为第二阵营。 在这里，最值得我们期待的是苏福马，尽管他的选择不会从根本上改变行业，但可以改变他自己和行业的竞争环境。如果中密度和刨花板成套他都做的话，那么，在中密度设备阵营里讨不到巧，在刨花板设备阵营里恐怕也难坐上第一把交椅。其结果是，单机优势逐步丧失，成套设备上又不能称王。其实上海板机、上海捷成都在放弃刨花板设备的市场。 无论如何：中密度成套设备以上海板机、上海捷成为主流的趋势已经形成；大型刨花板设备制造以信阳、苏福马为代表，小型刨花板设备制造以新岷江凌志为代表的格局正在形成。 在这种大的趋势下，如何相处，是值得深思的。 差异化道路的选择是双赢的选择。 （3）上海板机、上海捷成的技术投入将有回报
2004年至今，上海板机投入了4尺、8尺连续平压生产线的研究，在2005年、2006年完成了制造阶段，2007年最迟到2008年，上海板机将得益于连续热压机的开发。
2004年至今，上海捷成投入的连续辊压的研发，在2006年通过鉴定，并被用户所接受。2007年连续辊压线的订单将会超过3条。
上海板机在连续平压上的资金投入超过5000万，上海捷成在连续辊压上的资金投入超过2000万，这是我国人造板机械行业历史上，新产品研发投入最多的两个项目。 三、企业
上海捷成的2007年将是上海捷成成立十二年来形势最好的一年。 1.销售额有望突破3.5个亿 (1)六安捷成、捷达木业 两个MDF工厂销售额将会突破1.6亿，并形成稳定的盈利能力。 (2) 机械制造 上海捷成在2007年销售额将有望突破2亿元。 上海捷成2006年承接合同1.94亿元。大部分合同是在8月份以后承接的，因此相当一部分会在2007年形成销售。2007年，上海捷成开局大利，2007年1月1日就承接了冀州华林一套连续辊压生产线，1月3日上班的第一天，又承接了一台热磨机，第二天再成交一台。 2007年1月份，上海捷成共承接合同6500万元，其中当月生效合同3300万元。至2月份，已签订6条MDF生产线，成交4条。 2.加大对工作母机的投入 2007年，上海捷成加大了对工作母机的投入，增加了两台数控机床，一台立车和一台落地铣镗床，总投资额约800万元，这为上海捷成研发新产品，提高产品的质量打下了坚实基础。 3.充实人员 （1）重视加强制造部的管理力量。在比较多的时间里，上海捷成更多注重技术和销售两个部门，2007年是上海捷成加大制造部管理力度的一年，提高质量，抓好现场管理，保证交期是制造部的重要任务。 （2）充实开发部、国际贸易部、售后服务部的人员，保证上海捷成走可持续发展的道路 4.合作将成为上海捷成2007年的主题 （1）构建国内的战略合作伙伴关系 上海捷成已经与数家企业构建了战略合作伙伴关系。2007年，上海捷成将会加大合作力度，这项工作将会分四个层次进行：客户、战略伙伴、供应商、协作企业。 （2）在全球经济的背景下，制订上海捷成的战略。 古人云：不谋万世者,不足谋一时; 不谋全局者,不足谋一域 2007年，上海捷成肯定会有多项国际化的新举措。 2007年将会是一个很不错的年景，我喜欢。
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