踏实、严谨、进取，为公司发展努力工作

               ------技术部张瑞芳在公司12周年庆典上的发言

“涨潮出海，落潮修船”，套用李嘉诚的一句话来描述我们技术部的工作最恰当不过了。

今年上半年，技术部就是属于“落潮修船”的时期，对辊压线设备的技术跟踪，逐步来完善整线的技术资料，同时对其他老产品从图面质量、机械性能、设计成本上进行改进，同时关注国内外同行业市场上的先进技术，及时吸取、运用到自己的产品上来。如，今年3月技术部去浙江遂昌考察进口八尺连续平压生产线，回来后经过技术商论，设计了一种满足辊压线的在线横截锯，现准备在这条3万辊压线中使用。

今年下半年，技术部就是属于“涨潮出海”的时期。公司今年下半年的业务已完全得到了复苏，从康拜公司的合同到国内外MDF生产线，以及国外零部件合同，技术部紧跟我们市场销售的步伐，逐步完成公司的设计任务。这里面有新产品，也有旧产品改造，技术部都及时准备好每个订单的技术资料。虽然在别人看来，每一条生产线都很相似，而且都有现成的技术资料，但是从主机到辅机，几乎每一条生产线或多或少有改动，还是有许多工作量要技术部去做。产品的基础是其完整的技术资料，某一零件的变化，就会迁涉到许多相关零部件的图纸、工艺、材料、路线等等修改，况且每一次落笔修改必须有根有据，并非是什么拉拉长，缩缩短问题那么简单，而且需要各个部门的理解与配合。现在技术部正在紧张地准备最近的几个项目，如层数最高的22层小车式MDF生产线、国内首条喷蒸－真空MDF生产线和公司首条辊压薄板生产线等等。说到辊压线，虽然前面作过很多修改，主要是根据现场反映的情况来修改，最近又在作提速修改，但现在从现场人员反映，又有许多变化，技术部会在不影响投产的情况下，作具体的技术讨论和修改。

在今后的工作中，我觉得技术部成员必须做到以下几点：

1.    重视集体观念。做任何事情都要以捷成公司的利益出发。在公司内，技术部门是一个小集体，要团结起来，按时按质按量来完成公司的设计任务，与各个部门做好协调工作。在公司外面，比如出差等等，要维护公司的形象和利益。

2.      增强部门的创造力、凝聚力、战斗力。做到这一点，首先加强部门的团结，和谐。俞总提倡公司各个部门的团结、和谐，这里我同样强调部门团结，维护部门团结，营造一种和谐共事的氛围。因为我认为，团结出凝聚力，团结出生产力，和谐成就伟业，所以，增强团结是加强部门建设、建设和谐部门的重要内容。在与其他部门的工作中，应多协调、交流；多尽职、多总结，努力培育开阔的胸襟。我觉得只有这样，才是重了同事之间的情分，才能在部门内部形成互相尊重、互相信任、互相理解、互相支持的良好风气，共同致力于干事业、谋发展，建设和谐的工作氛围。

3.       提高产品的质量意识。质量的好坏，最基础的是产品的技术资料的准确性。有了正确的技术资料，制造、供应等各个部门才能把产品做的更好。所以，提高图面质量、结构的合理性，尽可能减少返修率和报废率。在设备生产过程中，有时出现这样那样的问题，技术部又出通知停掉或换部分相关图纸及外购件，因此而带来得许多麻烦，需要制造、供应、外协等各个部门的理解和配合。

4.     加强技术跟踪。每次产品投产后，与各个部门及时沟通，保持联系，做到及时反馈及时修改。这个不仅指厂内，同样包括外协和客户现场反映情况。如有必要，可以去现场考察。

5.     降低设计成本。在不影响产品的质量、性能的前提下，同时满足客户的要求下，尽量采用国产配件，特殊情况或关键部位采用进口件，在选用厂家时，也应该考虑进口件的性价比。降低成本不仅仅在配套件上，同时也反映在设计结构件的加工合理性，工序的不同带来的成本也是不同的。但在此提醒各个技术员，有时改动是必要的，但必须慎重考虑而行。

6.      提高技术部门的外语水平。从俞总提倡进行洋务运动时，就开始强调的语言问题。从这次阿塞拜疆和智利项目来看，这是一个必然的趋势。

7.      最后是一个老生常谈的问题：工作纪律。由于技术部门集中在一个大的办公室，只要稍不留神，就会影响别人，这需要大家合理安排好自己的时间。

面对公司全体领导和同事，技术部并没有多少豪言壮语，只是希望我们技术部全体成员在今后的工作中努力工作，切实做到踏实、严谨、进取。面对新机遇、新挑战，我们坚信公司必将为整个上海乃至中国的经济建设和社会服务作出应有的贡献。