创新是捷成的灵魂

---------总工程师周菊林在捷成科技节上的发言

今天我们在这里聚会，热烈庆祝上海捷成公司第一届科技节的胜利召开。

大家知道，在科学技术日益迅猛发展的今天，小至一个企业的生存，大到一个民族的发展，都离不开有效的技术创新。创新是发展的前提，是生存的保证，是企业的生命，是国家经济发展的支撑，对一个小企业也是这样。

纵观人类社会的发展史可以看到，科学技术的每一次重大创新总是能带来社会生产力的一次重大发展。随着技术的进步，技术创新提供的推动力日益成为决定一个国家；一个企业生存和发展的关键，成为推动社会生产力发展的最活跃的因素。

市场经济就是竞争经济，一个企业能在竞争中站稳脚跟且发展壮大的关键因素取决于人才，我们称之为人力资源，企业发展离不开各种各样的资源，甚至企业的日常经营活动都与各式各样的资源密切相关，其中包括信息资源；管理资源；人力资源等等。这些资源的整合和有效运作都离不开人才的作用，企业在生产经营中不仅要重视人才，而且知道怎样科学的使用和管理人才。

在改革开放和发展社会主义市场经济的条件下，企业怎样才能提升自己的核心竞争力?这是企业共同关心的一个重要课题，对于我们上海捷破公司来说，如何立足国内市场，走向国际市场，在国际市场上开拓一条光明大道．

企业的核心竞争力是指企业在那些关系到自身生存和发展的关键环节上所独有的、持

久的、比竞争对手更强的竞争优势，即企业具有比竞争对手更快地推出更好产品的一系列核心能力。一个企业，其核心竞争力主要包括五个方面，即企业的经济实力优势、人才优势、技术水平优势、研发和生产硬环境优势和研发和生产软环境优势。

首先，企业的经济实力是企业核心竞争力的重要表现形式之一。在未来的竞争中，企业的人均产值高，人均创造的效益大，再投入能力强，其核心竞争力就强。要增强企业的经济实力，一方面要扩大规模、降低成本，即“开源节流”；另一方面要依靠科技进步和加强管理，提高效率和效益。

其次，优势是企业保持长盛不衰的关键要素。企业的发展，“近期靠财务，中期靠产品，远期靠人才”。尤其是在知识经济时代，企业要提高核心竞争力并获得成功，必须有人才优势。其人才优势重点体现在研发队伍、管理队伍和生产队伍(加工队伍)的建设上。这三支队伍都要有相应的优势人才，同时还要讲究人才的质量。

第三，只有保持技术水平的优势，企业才能生产出高附加值的产品，获得较大经济效益。科技型企业的技术优势包含专业技术、设计技术和制造技术三方面的优势。

第四，研发和生产硬环境优势也是企业核心竞争力的一种体现。研发和生产硬环境条件是有形资产，包括研发条件、试验条件和生产条件。这可以保证企业高质高效地完成研发和生产任务，在竞争中表现出不可比拟的基础优势。

第五，研发和生产软环境优势是企业的无形资产，也是提高企业核一心竞争力的重要手段。软环境建设包括思想观念的转变、明确发展战略、体制和机制的改善、企业文化的建设以及企业内外部关系的改善等方面。

以实事求是的科学态度面对现实，提升科技型企业的核心竞争力必须坚持实事求是的态度，客观地面对现实，寻找制约企业长远发展的瓶颈，以扬长避短，协调发展。

随着中国加入世贸组织，人才的竞争日益激烈，高素质人才依然短缺；批量生产和试验手段与科研条件相比较差；企业的资源利用率和综合管理水平也有待进一步提高。这些都是我们亟须解决的实际问题，需要通过改革与创新加以解决。深化改革必须掌握好改革的量、度和时间三者的关系，务求实效。只有这样，才能为提高企业的核心竞争力奠定基础，才可能把上海捷成建设成为一个在国内具有竞争力和竞争优势，在国际上具有一定知开拓进取，全面提升上海捷成公司的核心竞争力

全面提升企业的核心竞争力，解决制约企业发展的瓶颈问题，需要企业全体员工的踏实工作和持之以恒的努力实践。在今后的工作中，我们要重点在以下八个方面开展工作。

第一、抓思想观念的转变。思想观念的转变直接关系到企业内部是否能形成合力，关系到企业的长远发展，不能人浮于事，人云亦云。

第二、抓企业发展战略和规划。企业发展战略和规划是企业的奋斗目标和前进方向。

第三、抓硬环境建设。这是改善硬环境条件的需要。我们大家也可以看到，公司正在硬环境建设方面花重金，购进大型数控车床，立车，落地铣镗床等，我们全体员工要珍惜和爱护，让这些设备真正发挥作用和创造效益，以前公司的加工中心设备就没有充分发挥作用和效益，主要是没有熟练和高水平的操作工人。

第四、抓技术创新。抓技术创新是科技型企业保持持续发展能力、生产高附加值产品从而获得较高经济效益的重要手段。抓技术创新首先要抓好预先研究工作，建立健全企业科技自主创新的组织机构，是企业实施科技自主创新的组织保障，是形成激励创新、促进成果转化前提，让企业研发中心真正成为开展科技自主创新活动的指挥部。企业的生存与发展，关键是把握市场的脉搏，依靠不断的科技创新开发适销对路的产品。无论是提高产品质量，或是实行产品升级，除了要依靠制度创新外，还需要狠抓科技创新。企业的竞争力弱，主要在于产品质量差、技术含量低、新产品开发慢，上不了档次和水平。

第五、抓人才队伍建设。多渠道广纳人才，爱才惜才，主张人才有序竞争，创建学习型企业文化，尊重知识、尊重创新，在创新实践中识别人才，在创新活动中培育人才，在创新事业中凝聚人才，造就了一批德才兼备、国内外一流德科技创新人才队伍。形成了自己的技术体系。企业之间的竞争，归根结底是人才的竞争。尤其在知识经济到来之际，人才的竞争已经成为核心竞争力中的核心。

第六、抓改革，重视基础管理。这主要是解决软环境存在的问题。目前公司正朝着集团化；上市公司方向漫步，基础管理工作显得越来越重要和迫在眉睫，每个部门的工作管理，不能象农村生产对的管理了，要有程序和章法。

第七、抓领导班子建设。全面提升企业核心竞争力，必须有一个坚强的领导班子，必须抓好领导班子建设。作为一名公司领导，不仅要有领导才能更要有较高的职业素质和道德素质。

第八，抓精神文明和企业文化的建设。这是企业发展不可缺少的精神支柱。

通过举办企业科技节，增强企业凝聚力，在全企业形成尊重知识；尊重人才的和谐气氛。让大家认识到：创新是捷成的灵魂。